一、傳統制造業存在哪些痛點

相較于新興制造業，傳統制造業在當前發展放緩，并受到了一波互聯網數字化智能化發展的沖擊。

1、低效率和高成本

傳統制造業通常采用傳統的生產流程和設備，缺乏自動化和數字化技術的支持。這導致生產過程低效率、資源浪費和成本高昂。例如，傳統制造業中的人工操作和繁瑣的流程導致生產效率低下，同時也增加了人力成本和錯誤的風險。這也是傳統制造業的最常見的痛點之一。

2、缺乏靈活性和創新性

剛性的生產流程和產品設計其實已經難以適應市場需求的快速變化和個性化需求的增加。而大部分傳統制造業的生產流程和產品設計仍然十分傳統，因此傳統制造業在市場競爭中缺乏靈活性和創新性的情況十分常見，無法迅速響應市場變化和滿足客戶需求。

3、能源消耗和環境影響

依賴傳統能源，如煤炭和石油的傳統制造業如今仍然占多數，但是這種情況能源消耗量大、環境污染和碳排放量高。隨著環境問題的日益突出，傳統制造業面臨著能源供應不穩定和環境法規的壓力。

4、人力資源挑戰

當前的傳統制造業面臨著嚴峻的人力資源挑戰，包括技能短缺、員工流動性和老齡化勞動力等問題。這會使傳統制造業在人才引進、培訓和留住方面面臨困難，進而影響企業的長期發展。

二、傳統制造業在數字化時代下的發展現狀

在數字化時代，傳統制造業正面臨著全新的發展機遇和挑戰。

1、數字化轉型趨勢漸強

在當前數字化智能化迅猛發展的條件下，傳統制造業也正在積極進行數字化轉型，實現生產流程的智能化和優化。

例如，不少傳統企業正采用物聯網技術實現設備的互聯互通，通過傳感器收集和分析數據，實現設備狀態的實時監控和預測性維護。這有助于提高生產效率、降低成本，并為企業創造更大的競爭優勢。

2、數據驅動決策

現在不少傳統制造業在實際生產中也逐漸引進大數據技術和相關人才，通過數據分析和人工智能技術，將大量的生產和運營數據轉化為有價值的信息，支持決策和優化。

數據驅動決策使傳統制造業可以更好地了解市場需求，優化產品設計和供應鏈管理，提供更符合客戶需求的產品和服務。

3、智能制造和制造業互聯網

智能制造和制造業互聯網方向發展也是傳統制造業發展的一個大方向。智能制造能夠更高效地實現生產過程的自動化、靈活化和可持續發展。引入機器人和自動化系統，實現生產線的智能化和靈活化，進而提高生產效率和質量。

同時，通過制造業互聯網技術，傳統制造業可以實現設備之間的互聯互通以及生產過程的遠程監控和管理，提高生產效率和資源利用率。

4、服務化轉型

據最新資料顯示，當前國內近50%的傳統制造業正逐漸從單一的產品供應商轉變為提供綜合解決方案和增值服務的提供商。這種服務化轉型不僅可以增加企業的附加值，還可以建立更緊密的客戶關系，提高客戶滿意度和忠誠度。

三、如何繼續推進數字化時代下傳統制造業的發展

1、技術創新和應用

傳統制造業應積極推動技術創新，引入先進的數字化技術，并將其應用于生產流程和產品設計中。這樣可以提高生產效率、產品質量和客戶滿意度。同時，傳統制造業還應積極探索新的技術領域，如區塊鏈、虛擬現實等，以尋找新的發展機遇。

2、人才培養和轉型

培養適應數字化時代需求的人才隊伍是當前傳統制造業數字化轉型的重點。包括提升員工的數字化技能和創新能力，培養數據分析師、智能制造工程師等專業人才。另外積極引進外部人才，與高校、科研機構和技術企業合作，共同推動數字化轉型和創新發展，也是人才引進的好方式。

3、重視數據安全和隱私保護

隨著大數據的普及，數據安全和隱私保護也成為了企業需要重點關注的問題。傳統制造業應建立健全的數據管理和安全機制，加強對數據的保護和監控。同時，傳統企業本身也應遵守相關的法律法規，保護用戶的個人隱私和數據安全。只有確保數據的安全和隱私，傳統制造業才能贏得客戶的信任和支持。

四、智能工廠的三化融合

精益化生產管理（Lean Production，簡稱LP），也稱精益制造（Lean Manufacturing）

精益生產管理是由美國麻省理工提出的，他們在一項名為“國際汽計劃”的研究項目中,通過對日本企業大量調查、對比發現，日本豐田汽車公司的（Just In Time）生產組織、管理方式是最適用于現代制造的一種生產方式，這種生產方式目標是降低生產成本，提高生產過程的協調度，徹底杜絕企業中的一切浪費現象，從而提高生產效率，因此將其稱之為精益生產。

2、信息化

信息化：信息化是指培養、發展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產力，并使之造福于社會的歷史過程。與智能化工具相適應的生產力，稱為信息化生產力。

信息化的一些例子和表現：

信息化又可以分為企業內部的信息化和企業間的信息化：

企業內部信息化

企業內部信息化能夠幫助實現企業內部各部門之間的信息共享和協同工作。這使得企業內部的溝通和決策更加高效。

企業間信息化

制造業在進行實習制造生產過程中與合作伙伴以及客戶之間進行交流也是十分常見的。通過互聯網和物聯網技術，企業與供應商、合作伙伴和客戶之間能夠更好地進行信息共享和協同工作，提高供應鏈的協同性和靈活性。

信息化方法論：

（1）仰望法：

搭建者：架構跟著業務現狀走，無法兼顧未來 管理變革。一旦改動，傷筋動骨。

一線人員：可能產生過量數據收集、多余業務約 束，過程掩蓋結果，事倍功半。

基層管理：管理目標不清晰， 推行時利益相關者配合積極性低。

部門中層：只適用于搭建部門級應用，企業級應用易產生“三不管”。

領導高層：無法實現上下對齊， 總目標結果與部門任務結果脫鉤，方案價值不升華。

（2）俯瞰法：

搭建者：架構跟著管理目標走，可以兼顧未來管理變革，PDCA 逐步迭代

一線人員：需要什么收集什么， 以信息質量為主， 以業務約束為輔， 事半功倍。

基層管理：管理目標清晰， 配合KPI指標推行 信息化系統，落地效率高。

部門中層：兼顧跨部門溝 通協作，工作 成績用看板說話，無扯皮無推諉。。

領導高層：洞察領導管理需求，上下目標一 致，方案價值升華。

3、智能化

智能化：智能化是指通過運用ai或者大數據，為了疏通企業巨大的外部壓力，通過大數據和人工智能，來實現數據的更快處理和運轉，實現企業更高效的運轉。