隨著數字化轉型的加速推進，越來越多的企業開始使用MES生產管理系統（Manufacturing Execution System），以提高生產效率、降低成本、優化生產流程等。然而，在實踐中，許多企業發現，僅僅使用MES系統并不能達到預期的效果。

      為了充分發揮MES系統的作用，企業需要在數字化轉型過程中注意以下幾點：

第一，提前規劃MES系統的應用場景
      MES系統適用于各種生產制造環節，但不是所有的生產制造環節都適合使用MES系統。因此，在引入MES系統之前，企業需要根據自身的生產制造特點和需求，規劃好MES系統的應用場景，明確其在生產制造過程中的作用和價值。

第二，加強數字化運營管理能力
      MES系統只是企業數字化轉型的一個工具，要想實現數字化運營管理的目標，還需要加強數字化運營管理能力。這包括建立數字化運營管理的流程和機制，培養數字化運營管理人才，加強數字化技巧和流程監管，優化數據治理等。

第三，完善生產流程標準
      MES系統的應用需要有明確的生產流程標準作為依據，否則會導致MES系統無法發揮最大化的效益。因此，在MES系統使用之前，企業需要建立完善的生產流程標準，并不斷優化和完善，以適應企業數字化轉型的需要。

第四，注重數據質量和數據分析
      MES系統的應用會產生大量數據，但這些數據如果質量不高或者沒有得到有效的分析利用，就無法發揮實際的作用。因此，在MES系統應用過程中，企業需要注重數據質量和數據分析，建立完善的數據治理機制和數據分析體系，以支持數字化運營管理的需要。
      綜上所述，MES系統在企業數字化轉型中的作用是非常關鍵的，但其本身并不足以實現數字化運營管理的目標。為了充分發揮MES系統的作用，企業需要加強數字化運營管理能力，完善生產流程標準，注重數據質量和數據分析等方面的工作。只有這樣，才能真正實現企業數字化轉型的目標，提高生產效率、降低成本、優化生產流程等。