在數字化轉型上，首先要轉變的是領導人的思維。有數字意識的數字領導者，能夠通過社交媒體上關注數字創新者，并定期查看新聞，及時了解所在行業和類似行業的新變化，了解可能對企業或業務產生影響的最新趨勢和最新項目。有數字意識的領導人擁有敏銳的洞察力，能夠抓住新機遇，并能夠隨時做出改變、采取行動，幫助企業快速響應。

03數字技能

      數字領導者自身要具備必要的數字技能，以便進行數字工作中的溝通，并能夠利用數字技術或工具重新設計其業務，簡化流程，以提高速度和效率。除了提升自身的數字技能，管理者還要懂得鏈接外部的技術資源。數字時代5G、大數據、云計算、人工智能、以及VR、AR、XR、MR等新一代信息技術，對一個公司來說耗費的時間和成本都很高。因此選擇和領先的互聯網公司、科技公司等合作，不失為一個好策略。

04數字消費者需求

      除了掌握數字技能，管理者還要了解數字消費者的特點和需求，從而提供更符合需求的數字產品和服務。隨著數字消費的增長，虛擬技術的應用，元宇宙的盛行，更多個性年輕消費者在虛擬世界中進行自我表達。

05適應能力

      數字時代，企業面臨許多挑戰，公司業務被數字商業模式打亂或重塑，數字技術日新月異，迭代速度快。數字領導者不僅要保持靈活應變，快速反應，還要做好隨時應對變化的準備。領導者的適應能力包括應對數字化舉措調整的適應力，把數字項目落地執行的適應力。一個卓越的數字領導人有能夠應對新變化的能力，也有執行落地的適應力。在執行時，領導者可以根據自身情況，進行小規模的試點項目，取得市場反饋后再進行下一步的計劃。

06人才培養

      人與技術一樣重要。數字時代，數字人才的培養至關重要。數字領導者需要能夠發現業務中需要改進的領域，以及可能缺乏的人才。在數字化轉型的道路上，培養數字人才不僅是要向員工傳達一致的數字化愿景和戰略方向，還要引領員工升級和重塑數字化能力，以適應數字化轉型中的工作。

07敢于創新

      數字時代，數字環境不斷變化、更新、發展，創新是必然趨勢。對很多企業來說，創新意味著冒險。但敢于冒險，敢于創新，才能在新時代生存下去。數字化轉型本身就有風險，領導人、管理者要有敢于突破的勇氣，不害怕改變，愿意嘗試新技術，新系統等，在品牌、資源、管理、技術、產品、市場、營銷、轉化等方面進行創新。

08保持學習

      數字領導者保持不斷學習的心態，不僅能夠將新體驗、新知識內化為自己的知識體系，還能夠把自己獲得的理論和經驗進行實踐。保持學習的數字領導者擁有更開放的心態，更開闊的視野，更高維的認知，也能夠在自我學習或思想碰撞中有新想法、新見地，從而能夠發現、掌握、創造新的商機。

來源：天津市大數據協會