一、“紫領(lǐng)”：推動穩(wěn)就業(yè)的新出口  

      “就業(yè)難”與“招人難”共同構(gòu)成了當前就業(yè)市場的困境。根據(jù)中華人民共和國人力資源和社會保障部《2021年度人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》的數(shù)據(jù)，2021年四季度，全國崗位空缺與求職人數(shù)的比率約1.56，全國勞動力市場的用工需求大于勞動力供給。但與此同時，勞動者的綜合能力無法回應(yīng)勞動力市場需要，數(shù)據(jù)顯示2021年末全國城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為3.96%，調(diào)查失業(yè)率為5.1%。  2022年全國高校1076萬畢業(yè)生正在遭遇“史上最難就業(yè)季”。根據(jù)中國人民大學(xué)中國就業(yè)研究所與智聯(lián)招聘聯(lián)合發(fā)布的《2022年一季度高校畢業(yè)生就業(yè)市場景氣報告》顯示：高校畢業(yè)生就業(yè)市場呈現(xiàn)出需求收縮、供給沖擊和預(yù)期轉(zhuǎn)弱的特征。具體來說，2022年一季度，受新冠疫情與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的影響，高校畢業(yè)生勞動力市場的買方需求同比下降8%；而求職供應(yīng)同比上升75%，畢業(yè)生人數(shù)首次超過千萬且增量為往年的4-5倍；整體就業(yè)市場景氣指數(shù)0.71，降至2020年新冠疫情爆發(fā)以來的最低點。

      “新時代”背景下的新發(fā)展格局與新發(fā)展理念對勞動者提出了更高要求。一方面，數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)造出的新職業(yè)與新崗位，對勞動者運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提出了更高的要求；另一方面，具體工作過程需要勞動者不僅具有熟練的專業(yè)技能，同時具有一定的管理協(xié)調(diào)能力。

      傳統(tǒng)“白領(lǐng)”與“藍領(lǐng)”正在遭遇挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)職業(yè)更容易被數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能取代，難以及時回應(yīng)社會需要的多元化與個性化，缺少創(chuàng)新管理與品牌營銷能力，難以適應(yīng)后疫情時代勞動過程的重構(gòu)——勞動力市場“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”勢在必行?！吨腥A人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》中明確指出“全面提升勞動者就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力”具體包括“廣泛開展新業(yè)態(tài)新模式從業(yè)人員技能培訓(xùn)，有效提高培訓(xùn)質(zhì)量”。

      在此背景之下，符合“領(lǐng)軍人才和大國工匠”標準的新“紫領(lǐng)”群體，正在成為回應(yīng)新時代勞動力市場“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”需要的新職業(yè)群體。可以說，“紫領(lǐng)”群體的興起，成為了當下藍領(lǐng)白領(lǐng)供需錯配、就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出的泄壓閥，以及推動穩(wěn)就業(yè)以夯實民生之本的新出口。

      “紫領(lǐng)”應(yīng)該如何定義？所謂“紫領(lǐng)”（purple collar），是指擁有創(chuàng)新管理、實踐操作與綜合協(xié)調(diào)等多重能力，橫跨不同領(lǐng)域、職業(yè)、時空，并幾乎存在于各個行業(yè)且預(yù)示著未來主流工作形式的新職業(yè)群體?！白项I(lǐng)”群體正在成為國家經(jīng)濟增長與轉(zhuǎn)型中的重要主體，在服務(wù)業(yè)升級、城鄉(xiāng)就業(yè)轉(zhuǎn)移、大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)、勞動者素質(zhì)提升等方面具有重要意義。

      “紫領(lǐng)”又有哪些優(yōu)勢？今天的“紫領(lǐng)”群體兼具“白領(lǐng)”與“藍領(lǐng)”群體的優(yōu)勢，一方面了解相應(yīng)技術(shù)理論且具有管理創(chuàng)新能力，另一方面則在應(yīng)用類場景中擁有動手操作能力?？梢哉f，“紫領(lǐng)”群體幾乎存在于我們熟悉的各個行業(yè)，且代表著該行業(yè)中兼具動手實踐（practical）能力、開拓創(chuàng)新（progressive）精神以及擁有個人品牌（personal brand）的優(yōu)勢群體。

      哪些人可以被視為“紫領(lǐng)”？幾乎所有行業(yè)中那些兼具“動手+動腦”能力、管理與創(chuàng)新能力，處于該行業(yè)領(lǐng)先水平且具有一定個人影響力的專業(yè)技術(shù)人才都可被視為“紫領(lǐng)”，他們是“藍領(lǐng)”“白領(lǐng)”乃至“金領(lǐng)”的混合體。具體實踐層面的“紫領(lǐng)”例如：自由經(jīng)理人與經(jīng)紀人、軟件游戲設(shè)計專家、自由律師與理財顧問、私人裁縫、造型師與婚禮創(chuàng)意策劃師、私房菜大廚與茶藝師、網(wǎng)紅主播、創(chuàng)客……特別是在智能制造領(lǐng)域，“紫領(lǐng)”人才更是急需。以聯(lián)想集團2021年啟動的國內(nèi)首個“紫領(lǐng)工程”為例，這一工程旨在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)時代智能制造領(lǐng)域的行業(yè)中堅，培養(yǎng)出兼具動手操作與創(chuàng)新管理能力的多層次、復(fù)合型人才。

      值得注意的是，“紫領(lǐng)”群體涵蓋并且超出我們既往熟悉的“非正規(guī)就業(yè)”與“自雇勞動者”職業(yè)?！胺钦?guī)就業(yè)”與“自雇勞動者”強調(diào)勞動者與其所屬組織之間非正式契約或作為獨立主體參與到市場活動之中；而“紫領(lǐng)”群體可能同時存在于那些正式的單位與組織之內(nèi)，或者在某一段時間中與單位與組織存在正式契約關(guān)系（如成為“項目制”中的成員等）。

      為何要關(guān)注“紫領(lǐng)”？“紫領(lǐng)”在日常經(jīng)濟生活中隨處可見，并成為國家治理與市場轉(zhuǎn)型中的重要主體。但目前有關(guān)“紫領(lǐng)”群體的國家政策、企業(yè)戰(zhàn)略、學(xué)術(shù)研究以及公眾輿論較少，全社會對“紫領(lǐng)”群體的關(guān)注與其事實的規(guī)模與重要性并不匹配。籍此，我們將嘗試回答以下幾個問題：在國家治理與市場轉(zhuǎn)型的背景下，“紫領(lǐng)”群體為何會成為未來主流職業(yè)？“紫領(lǐng)”群體發(fā)展壯大的社會意義又有哪些？又有哪些可行的方案以促進“紫領(lǐng)”群體發(fā)展？

二、“紫領(lǐng)”為何會成為未來主流職業(yè)  

      （一）“紫領(lǐng)”群體的發(fā)展現(xiàn)狀

       “紫領(lǐng)”正在被全社會更多關(guān)注。在國家制度設(shè)計尤其是專業(yè)資格認定層面，確認了國家層面對“紫領(lǐng)”群體的認可與支持，充分激發(fā)“紫領(lǐng)”群體的社會活力。

      2021年11月23日國家人力資源社會保障部公布的《國家職業(yè)資格目錄（2021年版）》共收錄職業(yè)資格72項。這其中，專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格59項（含準入類33項，水平評價類26項），技能人員職業(yè)資格13項。這些分布于各個行業(yè)內(nèi)且具有一定“管理+技術(shù)”能力，且被國家或社會認定為專業(yè)技術(shù)人員與技能人員的群體，是市場活力的重要組成，事實上都可以被視為“紫領(lǐng)”群體，或未來有成為“紫領(lǐng)”的潛力。

      2022年6月7日，中華人民共和國人社部發(fā)布的《2021年度人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》中顯示，2021年年末，全國就業(yè)人員74652萬人，其中第三產(chǎn)業(yè)占48.0%；全年共347萬人取得專業(yè)技術(shù)人員資格證書；截至該年末，全國累計約3935萬人取得各類專業(yè)技術(shù)人員資格證書。

      2022年6月2日，全國總工會召開的新聞發(fā)布會，對目前全國的“技能人才”規(guī)模做出估計：截至2021年底，全國技能人才總量超過2億人，高技能人才超過6000萬人，技能人才占就業(yè)人員總量的比例超過26%。

      但上述數(shù)據(jù)僅囊括了那些與正式組織建立正式聯(lián)系的“紫領(lǐng)”（如國有企事業(yè)單位與各類注冊公司的員工），更多屬于個體化且靈活就業(yè)的“紫領(lǐng)”群體并未進入官方的正式統(tǒng)計口徑之中（如自由職業(yè)者或以項目制形式在一定時間內(nèi)與正式組織合作的工作者）?？紤]到各行各業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，我們判斷目前我國“紫領(lǐng)”群體或者有潛質(zhì)成為“紫領(lǐng)”的人數(shù)大約為8000萬左右，占據(jù)全國就業(yè)人數(shù)的10%。

      但毋庸置疑的是，未來“紫領(lǐng)”群體的規(guī)模將持續(xù)擴大，且有成為未來主流職業(yè)群體的趨勢。

     （二）社會需要多元化

      任何一個職業(yè)的興起，首要條件是滿足社會需要，“紫領(lǐng)”亦是如此。伴隨著社會的高速發(fā)展，在全社會物質(zhì)生產(chǎn)相對豐裕的背景下，追求消費“差異化”“個性化”開始成為“人民美好生活需要”的重要體現(xiàn)。

      新的消費需要更多體現(xiàn)在對于“品味”的追求中。著名法國社會學(xué)家皮耶爾·布迪厄（Pierre Bourdieu）在其著作《區(qū)分：判斷力的社會批判》一書中明確提出了“品味（taste）”這一概念，囊括了我們?nèi)粘Ｉ钪械母鞣N衣食住行等行為的感官體驗，并由此引申出“鑒賞”和“審美判斷”的階層差異；同時“品味消費”具有多元化的特質(zhì)，布迪厄坦言“有多少可能性風(fēng)格的品味，就有多少偏好的區(qū)隔”。

      籍此，多元化的“品味消費”正在構(gòu)成今天新的消費形式。那么怎樣才能更好的滿足新的多元化“品味消費”？兼具動手實踐能力，開拓創(chuàng)新精神并擁有個人品牌的“紫領(lǐng)”群體，無疑是面向“品味消費”最好的產(chǎn)品制造商與服務(wù)提供者。

     （三）工作場域的革命

      互聯(lián)網(wǎng)徹底改變了“紫領(lǐng)”群體的工作場域。事實上，從2010年開始就已經(jīng)有學(xué)者與商業(yè)組織開始關(guān)注“紫領(lǐng)”群體，但“紫領(lǐng)”群體這兩年來才真正進入大眾視野，其中的關(guān)鍵因素在于整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

      首先，各類通信網(wǎng)絡(luò)與智能終端的廣泛應(yīng)用，從物理技術(shù)上實現(xiàn)了更多普通人參與到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的活動之中。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）2022年03月11日發(fā)布的第49次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2021年12月底，我國網(wǎng)民規(guī)模達10.32億，較2020年12月增長4296萬，互聯(lián)網(wǎng)普及率達73.0%；我國域名總數(shù)達3593萬個，累計建成并開通5G基站數(shù)達142.5萬個（2021年新增65.4萬個），有全國影響力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)超過150個。

      互聯(lián)網(wǎng)時代下的“數(shù)字經(jīng)濟”為“紫領(lǐng)”群體提供了更多發(fā)展優(yōu)勢。首先，“紫領(lǐng)”作為受教育程度較高的群體，面對的“數(shù)字門檻”較低；其次，“數(shù)字金融”為“紫領(lǐng)”群體提供了多元化融資借貸的渠道；再次，“紫領(lǐng)”可以通過互聯(lián)網(wǎng)為連帶以獲得更多的社會資本與信息資源；同時，“大數(shù)據(jù)”可以為“紫領(lǐng)”群體進行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時提供更多決策參考。

     （四）舊行業(yè)面臨挑戰(zhàn)

      傳統(tǒng)職業(yè)中的“白領(lǐng)”與“藍領(lǐng)”正在面對來自人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)的挑戰(zhàn)，甚至是被取代。

      “白領(lǐng)”一般指具有較高學(xué)歷并依靠知識與技術(shù)謀生的工作者，其主要從事非直接生產(chǎn)性的行政管理工作與技術(shù)服務(wù)。今天的“公司業(yè)務(wù)外包”對“白領(lǐng)”提出了最大的挑戰(zhàn)?！巴獍奔唇M織（政府部門或企業(yè)）把一些重要但非核心的業(yè)務(wù)職能外包給組織外部的高效率組織或?qū)＜胰コ袚?dān)；這樣一方面可以提升相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)化程度，另一方面減少組織固定支出，降低成本。而那些工作內(nèi)容涉及大量“電腦時間”的“白領(lǐng)”受到來自“外包”的挑戰(zhàn)最大。

     “藍領(lǐng)”一般是在組織中承擔(dān)體力勞動或依靠經(jīng)驗開展實踐的工作者。隨著大數(shù)據(jù)與人工智能所帶來的“數(shù)字控制”不斷升級，“藍領(lǐng)”群體不僅面臨著被大機器流水線取代的風(fēng)險，且同時被“數(shù)字霸權(quán)”所裹挾，在勞動過程與群體自主性上都面臨巨大挑戰(zhàn)。

     近些年來，人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)的突破性成就，對傳統(tǒng)“白領(lǐng)”與“藍領(lǐng)”都形成了“擠出效應(yīng)”，而“紫領(lǐng)”則成為職業(yè)轉(zhuǎn)型的必然選擇。

三、“紫領(lǐng)”崛起背后的社會結(jié)構(gòu)性原因  

      回到“紫領(lǐng)”群體本身，我們可以看到“紫領(lǐng)”群體的出現(xiàn)并非僅是市場、技術(shù)、競爭與時代的產(chǎn)物，同時也蘊含著“紫領(lǐng)”群體對自身所處職業(yè)結(jié)構(gòu)與社會結(jié)構(gòu)的一種挑戰(zhàn)。從社會學(xué)視角來看，“紫領(lǐng)”群體具有“多重穿透”的特征，使得其不僅是國家治理與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的重要主體，也是社會治理與社會轉(zhuǎn)型中的重要支撐。

      “紫領(lǐng)”群體的“多重穿透”具體包括以下幾個方面。

     （一）社會階層的穿透

      傳統(tǒng)職業(yè)中的“白領(lǐng)”通常被視為“中產(chǎn)”或“新中產(chǎn)”階層，而“藍領(lǐng)”則被視為“中產(chǎn)”以下的階層?！白项I(lǐng)”群體因此可能實現(xiàn)一種社會階層的穿透。其一，新的“紫領(lǐng)”群體更可能借助互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟快速積累經(jīng)濟資本，在智能制造等重點領(lǐng)域，國內(nèi)類似于聯(lián)想集團“紫領(lǐng)工程”所培養(yǎng)的既具有管理創(chuàng)新能力、又熟悉制造流程且具有動手操作能力的“新IT人才”，將會成為智能化轉(zhuǎn)型背景下的主力軍；其二，“紫領(lǐng)”群體所擁有的“個人品牌”則會提升其社會聲望，提升其符號資本；其三，借助互聯(lián)網(wǎng)所營造的社會網(wǎng)絡(luò)，有助于“紫領(lǐng)”群體獲得那些在現(xiàn)實場景下無法獲得的社會資本；其四，那些在上述領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)異的“紫領(lǐng)”群體，更有可能獲得相應(yīng)的政治資本，進入更高的綜合管理崗位。

      總體來說，“紫領(lǐng)”群體更有可能實現(xiàn)社會階層的穿透，增加社會流動，提升“共同富裕”的質(zhì)量，以實現(xiàn)更大層面的社會穩(wěn)定。

     （二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穿透

      互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的普及同數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展呼喚新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。既往由國家通過制度設(shè)計來進行引導(dǎo)、規(guī)范的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型往往缺少微觀層面的實踐主體與抓手；而“紫領(lǐng)”則可能成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的實踐者，可以更好的結(jié)合新技術(shù)使用，更好的面向社會需要，同時不受既往產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分工及其相關(guān)經(jīng)濟邏輯的制約。“紫領(lǐng)”群體成為微觀層面實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要推動力，為后疫情時代的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，尤其是“供給側(cè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型”提供了微觀動力。

     （三）時間空間的穿透

      在新技術(shù)推動下的“紫領(lǐng)”群體是對既往工作時空的突破。一方面，得益于互聯(lián)網(wǎng)的普及以及現(xiàn)代物流行業(yè)的快速發(fā)展，“紫領(lǐng)”群體的工作場域不再受既往地域的限制，身處全球任何位置，都可以參與到全球的勞動分工體系之中。另一方面，“紫領(lǐng)”群體的工作時間更為靈活，可以按照勞動者自身的安排，或根據(jù)市場需要靈活選擇工作時間。籍此，我們可以看到，“紫領(lǐng)”群體的時空穿透特質(zhì)，一方面可以緩解地區(qū)之間發(fā)展不平衡，另一方面則可以更好的推進以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的“新發(fā)展格局”。

     （四）組織內(nèi)卷的穿透

      自上世紀八九十年代以來被視為組織“終極信仰”的科層制為全球化、市場化提供了巨大的動力，推動了經(jīng)濟快速發(fā)展。但隨著組織科層制程度的不斷加深，各類組織呈現(xiàn)出“內(nèi)卷化”傾向，尤其是組織科層化所導(dǎo)致的“階層固化”，嚴重抑制社會活力。而“紫領(lǐng)”群體基于新技術(shù)、新場域、新時空所形成的新的工作邏輯，彌補了既往科層制所強調(diào)的明確規(guī)章、清晰級別、精細分工、專職專人等所帶來的可能缺陷，最大限度激發(fā)社會活力，為經(jīng)濟與政治體制改革提供了微觀層面新的邏輯。

      綜上，我們可以看到，“紫領(lǐng)”群體在社會層面的重要意義：（1）通過社會階層的穿透以實現(xiàn)“共同富?！?；（2）通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穿透以推動微觀層面的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”；（3）通過時間空間的穿透以緩解地區(qū)間發(fā)展不平衡推進“新發(fā)展格局”；（4）通過組織科層制的穿透為改革提供新的微觀邏輯?？梢钥隙ǖ氖牵白项I(lǐng)”群體不僅是未來國家治理與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要職業(yè)群體，也是構(gòu)成社會和諧穩(wěn)定運行的重要主體。

四、如何激發(fā)“紫領(lǐng)”群體的活力  

      綜上我們可以看到，在市場、技術(shù)、競爭與時代等多方面因素的共同作用下，“紫領(lǐng)”勢必成為未來勞動力市場中的重要主體，并為“共同富?！薄肮┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”“新發(fā)展格局”以及經(jīng)濟改革提供微觀主體、微觀動力與微觀邏輯。

      如何激發(fā)“紫領(lǐng)”群體的社會活力因此成為了國家治理現(xiàn)代化的重要議題——“紫領(lǐng)”群體的發(fā)展不僅關(guān)系到該群體的生存與發(fā)展，也是改善民生福祉的重要面向。 為了更好地促進“紫領(lǐng)”群體的發(fā)展，就需要重視宏觀政策引導(dǎo)，提升均等化公共服務(wù)，構(gòu)建正面話語體系，培育職業(yè)道德與組織，拓展以“民生”為導(dǎo)向的職業(yè)技能培訓(xùn)等。

     （一）宏觀層面動態(tài)、彈性、多元主體參與的政策引導(dǎo)

      當前，與“紫領(lǐng)”相關(guān)的政策法規(guī)主要包括：（1）2018年2月26日中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于分類推進人才評價機制改革的指導(dǎo)意見》；       （2）2021年4月15日國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于服務(wù)“六穩(wěn)”“六保”進一步做好“放管服”改革有關(guān)工作的意見》；（3）2021年10月12日中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于推動現(xiàn)代職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展的意見》。

       上述這些《意見》的出臺一方面明確了在國家層面對“紫領(lǐng)”群體的正面引導(dǎo)，另一方面則體現(xiàn)了黨和國家在面向“紫領(lǐng)”這一社會新群體時所采取的“動態(tài)”“彈性”并積極引導(dǎo)“國家—市場—社會”多元共體共同參與監(jiān)督評估的基本策略。未來，面對“紫領(lǐng)”群體的快速發(fā)展，采用動態(tài)、彈性、多元主體參與相結(jié)合的法規(guī)政策任重而道遠。

      （二）為“紫領(lǐng)”提供均等化公共服務(wù)

       保障“紫領(lǐng)”群體后顧無憂，才能最大層面激發(fā)其社會活力，而其中的一個重要面向便是基本公共服務(wù)的均等化。當前的城鄉(xiāng)二元體制所帶來的基礎(chǔ)教育與醫(yī)療、政府轉(zhuǎn)移支付、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的不足限制了“紫領(lǐng)”群體自身的勞動力再生產(chǎn)。更好的激發(fā)“紫領(lǐng)”群體活力，需要提升公共服務(wù)的均等化——如對相關(guān)“紫領(lǐng)”人才的子女教育、醫(yī)療養(yǎng)老、購房購車、項目承接資質(zhì)、辦公場地、融資借貸等領(lǐng)域進行優(yōu)化。

       同時，均等化的公共服務(wù)也體現(xiàn)在均等的法律權(quán)力方面。既往有關(guān)“紫領(lǐng)”群體的勞資糾紛、合同糾紛時有發(fā)生，同時在實際的法律裁決過程中“紫領(lǐng)”群體大多處于劣勢地位。未來有必要結(jié)合“紫領(lǐng)”群體的實際特征，補充出臺相應(yīng)的法律法規(guī)，以保障其基本權(quán)利，使“紫領(lǐng)”群體真正實現(xiàn)后顧無憂。

      （三）構(gòu)建“紫領(lǐng)”職業(yè)的正面話語體系

       今天，在不少大眾傳媒與公眾認知中，“紫領(lǐng)”群體處于劣勢地位。媒體宣傳與公眾認知對該群體存在負面偏差；尤其是后疫情時代大眾認知中對“體制內(nèi)”工作向往的同時，會形成對“紫領(lǐng)”職業(yè)的負面印象。事實上，與“紫領(lǐng)”相近的職業(yè)在中國歷史上還有許多，例如明清以來因人地壓力過大而形成的“半工半耕”小農(nóng)經(jīng)濟，改革開放初期“打工經(jīng)濟”所形成的“產(chǎn)業(yè)農(nóng)民”，都是在特定時期中所形成的橫跨多個行業(yè)且需要結(jié)合個人主觀能動與創(chuàng)造性所形成的新型職業(yè)；上述這些職業(yè)在特定時期中，都為全社會的經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)生活提供了巨大推動。

       未來有必要提升“紫領(lǐng)”群體在全社會的職業(yè)聲望，一方面從歷史文化的角度發(fā)掘該群體的重要價值，另一方面在媒體傳播中弘揚“紫領(lǐng)”群體的先進模范事跡。籍此改善社會對“紫領(lǐng)”群體的負面認知，進而增加“紫領(lǐng)”工作者的職業(yè)認同感，并吸引更多的勞動力進入“紫領(lǐng)”領(lǐng)域。

      （四）培育“紫領(lǐng)”群體的職業(yè)道德與職業(yè)組織

       “紫領(lǐng)”群體作為依托于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的新型職業(yè)群體，自然蘊含了類似互聯(lián)網(wǎng)群體共同的困境，如個體原子化與組織虛擬化等。首先，個體原子化使得個體失去了既有規(guī)則的規(guī)范，而容易產(chǎn)生越軌行為；同時，個體原子化使得個體喪失了既有社會網(wǎng)絡(luò)的支撐，個體一旦遇到問題或陷入困境，則缺少相應(yīng)的抵御風(fēng)險能力。

       籍此，培育“紫領(lǐng)”群體的職業(yè)道德與職業(yè)組織成為該群體能否更好地參與到經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵因素。具體來說，在宣傳教育中培育“紫領(lǐng)”群體的規(guī)則意識，鼓勵其承擔(dān)更多社會責(zé)任，并培育各種線上線下的職業(yè)組織等，成為“紫領(lǐng)”群體發(fā)展向何處去的關(guān)鍵。

      （五）拓展以“民生”為導(dǎo)向的“紫領(lǐng)”職業(yè)教育

       今天，我國職業(yè)教育體系正在快速發(fā)展，專業(yè)化程度不斷提升，為“紫領(lǐng)”群體提供了系統(tǒng)性支撐。但作為面向未來且面向“人民美好生活”需要的新職業(yè)群體，以“民生”為導(dǎo)向的“紫領(lǐng)”職業(yè)教育尤為關(guān)鍵。具體包括以下幾個方面。

      （1）提升“職業(yè)數(shù)字教育”，降低“數(shù)字門檻”，鼓勵更多勞動者進入“紫領(lǐng)”行業(yè)，實現(xiàn)社會公平與“共同富裕”。

      （2）重點關(guān)注社會弱勢群體的“紫領(lǐng)”職業(yè)教育，通過政策優(yōu)惠、減免學(xué)費、教育補貼、引導(dǎo)就業(yè)等方式擴大“紫領(lǐng)”教育覆蓋面。

      （3）技術(shù)培育的同時，強調(diào)職業(yè)道德與社會責(zé)任的教育；鼓勵其有組織有秩序的參與公共事務(wù)，服務(wù)國家治理現(xiàn)代化。

      （4）引入多元社會主體共同參與“紫領(lǐng)”群體的教育與評估的“全過程”，確?！白项I(lǐng)”行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)真正回應(yīng)民生需要。

      （六）打通“紫領(lǐng)”發(fā)展的“企業(yè)—學(xué)校”互動平臺

       通過“內(nèi)部部門一體化”與“外部產(chǎn)業(yè)鏈一體化”為“紫領(lǐng)”群體的發(fā)展提供“企業(yè)—學(xué)校”校企合作平臺，打造“紫領(lǐng)”人才培養(yǎng)的“生態(tài)圈”。

       以聯(lián)想集團發(fā)起的紫領(lǐng)工程為例，在“內(nèi)部部門一體化”方面，企業(yè)通過整合企業(yè)供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)智能業(yè)務(wù)、教育等在內(nèi)的集團資源，以培養(yǎng)兼具動手操作與創(chuàng)新管理能力的多層次、復(fù)合型人才。

作者簡介：

嚴飛

清華大學(xué)社會學(xué)系副教授、副系主任、博士生導(dǎo)師

清華大學(xué)社會治理與發(fā)展研究院副院長