什么是一個企業的規劃，就是要通過一套系統的、具有洞察力的方法論調研，歸納總結，展望，“”謀全局謀一域，謀萬世謀一時“”的心態確定好企業后面要做什么。所以一旦基于規劃去做布局與布局，機會成本就已經非常高了。

      “兩個人下棋，模仿的一方也是可以下一會的。” 百年企業與數十年的企業，數十年的企業與幾年的企業，企業管理層的心態還是不一樣的。百年企業考慮的問題是生存與可持續性發展，數十年的企業考慮的是保持競爭優勢與探索多元化出路，數年的企業考慮的是第一個穩定的業務流與業務的泛化。但雖然我們沒有在模仿，但一步小心就會走上模仿的路，而這個時候，我們在維護的、強化的是頭部企業的標準與其所建立起來的主流價值觀。

      一旦時間壁壘、生態壁壘、市場壁壘、分攤成本壁壘以及各種杠桿運用通透后，我們就進入對方或者頭部企業的陽謀階段，我們就只能向小弟一樣生存與發展著。

數字化企業與企業數字化

      很早之前，當我們沒有用工業軟件這個詞語的時候，我們會用Engineering Software, 或者就是按照領域技術來說這些軟件公司，比如幾大CAD，CAE，CAM, PDM，ERP等等公司；當有了工業軟件詞語后，最大的工業軟件公司已經是按照總體性來看了，單一領域的公司能夠在總體領域排在頭部的寥寥無幾，其實用工業軟件也已經發生很長一段時間了。現在得有新的詞語來描述類似于西門子，通用電氣，施耐德，艾默生，海克斯康等等，以及另外一類企業如微軟、甲骨文、英偉達、亞馬遜、Epic Games、特斯拉等等企業的規劃、布局與部署，一種在2B領域平臺化布局、數字化制造業的資產；一種在2C層面平臺化布局，數字化消費者，這些企業我們用什么名字來歸類，現在國際上比較多的，尤其是第一類，現在叫Digital Enterprise（數字化企業）。

      從資本角度看，如果一家企業被標的為數字化企業，并且被普遍認可，企業的估值或者市值還是要高于傳統定位的，當然這個部署需要一個漫長的周期，但至少這個這伙企業的主流價值觀，已經在此領域投入巨資，布局與部署了近15年了。企業的價值倍數也在從中位數2.4x向9.7x移動。企業的可持續性也在此等到了加強。

      數字化企業的終極一戰是2B的企業與2C的企業遲早會有布局與部署上的交際，而中間怎樣把消費者的需求智能轉換成制造者的方案，以及制造者怎樣讓消費者直接參與產品的規劃中，中間是工業軟件作為自動化決策的引起，不好意思，那個時候可能不叫工業軟件了。

      數字化企業，Enterprise Digital Transformation，不要太在意這些英文，主要內容是，就是我們過去與今天所看到制造業企業今天在做的事情，就是通過購買各種工具軟件、管理軟件、其他信息化或數字化的軟件，或者自己開發解決各種碎片化需求的程序，把企業的各個環節顆粒度越來越細的數字化，從而實現企業的數字孿生，通過企業數字孿生之間的溝通與協同，實現最優化決策。

      總之，不管那個階段的企業還是要考慮一下規劃的，不然企業“小目標”一完成就會出現一個迷茫期。有的時候可以問問自己，我對自己技術、行業、市場、產業的了解在實時更新嗎？我對甲方的技術、行業、市場、產業的了解也在實時更新嗎？

來源：信息化協同創新專委會