1.加快“五轉”落地，轉型工作體系初步形成。

      國企圍繞轉意識、轉組織、轉模式、轉方法、轉文化，多措并舉推進轉型工作落地。

      89家央企明確數字化轉型發展規劃。

      90多家央企組建“一把手”負責的轉型領導機制，明確牽頭部門。

      800多家國企探索傳統業務轉型模式，推出典型企業900多個，建設數字場景3200多個，組織轉型培訓3.7萬場，參加人次近千萬。

      國企數字化轉型“上熱中溫下冷”局面得到較大改觀。

      2.加強“五化”提升，傳統產業數字化轉型提檔加速。

      國企積極推進研發數字化、生產智能化、經營一體化、服務敏捷化、產業生態化，促進傳統業務全方位、全鏈條改造。

      52家中央工業企業2022年數字化研發設計工具普及率平均85.9%，關鍵工序數控化率平均72.6%，分別超全國水平8.9和14個百分點。

      60多家央企建設數字化產業鏈協同平臺數量超100個，帶動產業鏈上下游、大中小企業融通發展。

      國企數字化轉型“不愿轉不敢轉不會轉”情況得到一定程度改變。

      3.加力“五新”突破，數字產業化加快發展。

      國企集中優勢力量攻關新技術、推出新產品、布局新基建、打造“專精特新”企業、培育新興產業，助力實現高水平科技自立自強。

      70多家央企取得5G光收發芯片、操作系統等200余項數字技術成果。

      累計開通5G基站273萬個，建設北斗地基增強站1.2萬余座。

      組建數字科技類公司近500家。

      國企數字技術供給服務能力加快提升。

      4.加大“五維”賦能，服務現代化高效推進。

      國有企業積極牽頭或參與證照電子化、辦事“最多跑一次”、智慧文化宮、“數字技術+醫療健康”服務體系、“雪亮工程”“村村通”工程、可再生能源數據庫等建設，賦能數字政務、數字文化、數字社會、數字鄉村、數字生態文明建設。國企在數字中國建設中的骨干支撐作用日益凸顯。

      1.加強對標評估，提升轉型系統推進能力。

      定期開展轉型實施方案對標評估，動態調整轉型策略，保障數字化轉型與企業發展戰略的協調性。

      持續開展轉型水平對標評估，學習借鑒行業先進經驗，動態優化轉型路徑。

      開展業務與數字化能力適應性評估，定期梳理優化轉型架構，保障業務架構、數據架構、應用架構、技術架構融合一致。

      加強評估、規劃、實施、優化閉環管理，強化一把手負責，明確分工，壓實責任，定期通報進展情況，保障轉型任務順利實施。

      2.推進試點示范，提升生產方式變革能力。

      聚焦主責主業，組織開展數字化轉型試點企業建設，發揮轉型引領作用，力爭“試成一批、帶動一片”。

      聚焦智能制造，加快推進“人機隔離”“機器換人”“黑燈工廠”等智能工廠建設，提升制造業高端化智能化綠色化水平。

      聚焦企業全流程，加快數字技術應用和場景創新，提高全要素生產率。

      加快“北斗+”數字場景創新，形成工作機制，促進北斗規模化應用。

      3.完善體制機制，提升轉型支撐保障能力。

      建立適應數據要素價值發揮的組織機制，加強數據要素治理，完善數據權屬、責任認定、收益分配等機制，促進數據集成共享與價值釋放。

      建立科學、合理的資源統籌調度機制，提升數字化轉型投入強度，提高資金使用效率。

      加快培育高水平、創新型、復合型數字化人才隊伍，創新工作方法，促進全員數字素養與技能提升。

      出臺含金量高、分量足的配套制度辦法、支持政策，提升轉型動力活力。

      4.加強合作發展，提升安全自主創新水平。

      發揮創新聯合體等作用，促進產學研合作，加強“卡脖子”技術、原創性引領性技術攻關，主動開放市場，促進成果應用，帶動產業鏈上下游、大中小企業融通發展。

      發揮國企骨干作用，加快5G、北斗、衛星互聯網、人工智能、區塊鏈、工業互聯網等數字新型基礎設施建設，提升信息服務支撐能力。

      發揮央企數字協同創新平臺作用，促進區域間、行業間、企業間經驗交流、創新合作。

      加強前瞻性謀劃，持續培育新業務增長點和數字科技領軍企業，加快發展戰略性新興產業和未來產業。

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      以下引用華為云副總裁、華為云首席數字化轉型官蘇立清蘇總在中國信息化百人會2020年度峰會上，主題為“釋放數據生產力，助力政企智能升級”演講中的內容介紹：

“轉意識”

      有些企業存在一種觀念，認為數字化轉型就是信息技術部門的事情，但技術一定要幫助業務來實現價值，無論是效率提升，還是產品以及商業模式創新，歸根結底都是要產生業務價值，因此業務部門也要動起來，只有技術和業務進行深度的融合與協同，才能推動數字化轉型落地。“這個轉意識，我們叫雙輪驅動，業務和技術共同驅動。我本人是信息技術部門出身，但是我非常愿意跟業務一起合作，共同去探索數字化轉型。”蘇立清說。 

“轉組織”

      過去企業實施數字化項目時，往往是業務部門提出需求給IT部門，后者開發IT系統來滿足業務的訴求。然而，隨著企業業務變化越來越快，這種模式日益遲鈍落伍，那就意味業務和IT要形成一個聯合團隊，換言之，“業務技術雙輪驅動”并非是意識上雙輪驅動，還要落實在組織架構和工作流程上。在華為，數字化轉型項目經理往往由業務部門承擔，IT負責技術方面的支撐，如此形成一個“你中有我、我中有你”密切協同團隊，IT既對業務有深刻的理解，業務對IT也有相當的理解。 

“轉文化”

      數字化轉型實際上會導致企業IT架構和業務架構都會發生深刻變化。例如，微服務是IT人員開發軟件的一種架構和組織方法，微服務化也已經成為一個關鍵趨勢，因為它能夠更好地解構業務，而想要轉向微服務化時，平臺文化就變得非常重要。“過去一個需求產生了一類軟件包來幫助業務實現模式，在未來（該模式）可能不夠了，要有新的平臺型的架構來實現業務快速響應，這就意味著大家要構建平臺和使用平臺，這就是平臺文化，也就是說“人人為我，我為人人”，一起構建平臺，做一個生態和土地來不斷地成長，形成一個不斷迭代的新型架構，來滿足企業數字化轉型的需要。”蘇立清解釋說。

“轉方法”

      數字化轉型離不開對業務的解讀，而解讀業務，蘇立清指出用數字化技術解讀業務的三個核心維度：

      第一維度是業務對象數字化。要盡可能地把各個場景的業務對象解構出來，實現數字化，因為只有這樣IT才能發揮作用；

      第二個維度是業務流程線上化。過去軟件包其實也是幫助固化業務流程，但是其功能和對業務的響應往往不夠，新的架構下，須把業務流程盡可能從線下轉到線上，IT就可以發揮作用；

      第三個維度是業務規則結構化。雖然有一部分規則已經通過IT系統沉淀下來，但實際上仍有大量的規則還沉淀在業務人員的腦子里，如何將這些規則進行結構化，再進行數字化，然后來進行IT處理，這是非常重要的。

      “業務對象數字化、業務流程線上化、業務規則結構化，就可以實現業務的自動化，真正實現業務的高速運轉，這一點其實需要業務和IT一起深度合作才能完成。”蘇立清總結說。

“轉模式”

      包括華為在內的很多企業過去建設了大量的IT 系統，但這些系統往往架構老舊，而面向未來的IT系統，蘇立清認為那一定是以云為基礎，以數據為驅動，微服務化的一個新型架構。

      如果企業一味保護過去的投資，那未來可能會落后，但如果說要將存量系統全部推倒，顯然也不現實。因此，華為提出，采用Bi-Model雙模IT是企業進行數字化轉型可行的選擇。

      也就是說，既對過去的存量系統進行使用，通過數據把它聯接起來，在新建系統中，采用以云為基礎，以數據驅動的微服務化的新型架構。如此一來，既擁抱未來也能適應過去，屬于一種“立而不破”的IT架構。 

      然后是“五化”，“研發數字化、生產智能化、經營一體化、服務敏捷化、產業生態化”來自于國務院國資委干部教育培訓中心課題（項目編號：22GZW0303）階段性成果，題為《中央企業數字化轉型進展和實踐經驗》，在這篇文章中，對98家央企截至2022年底的相關信息做了統計、研究、分析，首先介紹了中央企業數字化轉型工作的五個基本做法，包括：一是集團統一構建云平臺、二是構建綜合管控平臺、三是集團搭建數字化技術中臺、四是打造供應鏈集成平臺、五是成立專業的數科公司。

      然后就是中央企業推進數字化轉型工作的五個主要特點，即“五化”，具體包括：

01 研發設計數字化

      目前中央企業建成數字化協同研發平臺306個。例如，國藥集團構建生物安全防護三級實驗室，進行高通量數據篩查。兵裝集團構建虛擬仿真平臺，首發智能語音音頻互動，整體研發周期縮短1/3。

02 生產運營智能化

      中央工業企業關鍵工序數控化率已經達到68.9%，高于全國其他工業企業13個百分點。例如，中國商飛組建5G工業創新中心，建成國內第一個5G全連接工廠，開發了工業創新的應用場景。中國海油對原油關鍵設備實時監測，由多點分散轉為集中的方式，效率提升了30%。

03 經營管理一體化

      中央企業近2/3實現了經營管理數字化的全面覆蓋，部分中央企業實現了集團的一體化。例如，國家電網成立企業中臺領導小組和工作組，基于數據中臺整合貫通共享業務數據，實現財務多維經營管理數字化，提高企業協同效益。華潤集團集成應用400多個，實現集團40萬員工同時在線辦公、業務集成和信息交流。

04 用戶服務敏捷化

      據相關統計，有75家中央企業已經開展了電商應用，2021年交易規模達到10萬億元，約占全國電商交易額的1/4。中國航信旗下航旅縱橫服務平臺，整合了全球1600多家機場240多家航司資源，為用戶提供航班航程出行服務。中國中化構建現代農業技術服務平臺，實現在線服務的耕地面積超過2億畝。

05 產業協同生態化

      中央企業供應鏈集成平臺已超過120個。中國石油旗下易拍客石油貿易電商平臺，一體化連接1600多家大型企業，年交易額達到2萬億元。中國遠洋聯合航運和港口公司，創立了航運類的區塊鏈聯盟，在全球100多個國家海關、港口都得到了應用，相關國家貨物從原來的2天縮短到4個小時以內。

來源：數字化轉型架構師